来年は、ワーキングプアをさらに苦しめる年になるかもしれません 原発も、爆発するかもするかもしれません。 見定めることが肝心ですな。 よいお年を。 ……

最終日、大掃除のみの業務内容なのに、融通きかず定時まで退社させない会社。 幹部の現場挨拶まわりやら、乾杯会やら、納会やら、遅い時間に設定されており延々帰れない。 何も、定時退社扱いだが早く終わった者から帰宅ＯＫにすればいいだけなのに。 くだ…

幹部ばかりが、他支社視察を理由に、会議費をつかい遊び惚けている。 で、視察の様子の画像を従業員に送り、現場に馴染まない施策を、横展開するよう強要する。 なぜなら、視察の成果を是が非でも作らなければならないから。 ……

ごますりクレーム更年期パートおばさんを温存して、 うつ病罹患経験者がいじめられているのを 放置している。 ……

食事をしている従業員をいるにもかかわらず昼休みは消灯しろと強いる。 窓のない事務所は、真っ暗。 こけるなど、労災にならないのが不思議な工場。

ふたつある個室のひとつが故障したからと言って故障修理依頼中の張り紙を体裁として貼り一向に直さない。 ※残った個室は、ウォシュレットの 温水が出ないので かなりホラーなトイレになっている。 暖房も直さないので、風邪の罹患者やしもやけの人が増え、 …

カウンセリングとか、メンタルヘルス面談と銘打って、 契約社員に、暗に退職勧奨する総務課長がいる。 ……

ヒラ社員は、直接総務課長にモノ申すな！ 子会社の者は、直接親会社の者にモノ申すな！ すべて、ヒラ社員の上司経由でなければ自分たちのプライドが低くなったようで許せない。 そんな会社。 ……

暖房のどこが壊れているのかさえ、検査代がかかるからと、躊躇して、先延ばしし、忘れたふりをして、従業員の流感罹患リスクを高める。 自己管理のしようもない危険に従業員をさらす愚の骨頂。

飯を一緒に食いにいこうと、部下の車に便乗してしめしめ、外食だとばかりに、運賃のことも考えず、見栄でレジでは自分が支払ったわずかな食事代すら、のちに請求してくる。上に立つものらしからぬ輩が幹部となっている。

研修に出してやった若手の力量とか、上司達階層の意向傾向も知らず、夢物語を提出させようと、無知な若者に注文する幹部がいる。 若者は、理想と現実の間で右往左往して疲弊していく。 ……

皆、震災を思い出す揺れの後で、動揺し不安に感じてる中、「 仕事に集中しろ 」と、現場に強圧的発破をかけて回るキチガイ幹部がいる。

かなり揺れましたね。沿岸部にいる方は、油断しないで避難してください。第何波かとか、余震の低い震度でも、大きな津波は来ますから！

仕事しない年長者を温存する上司ばかりで、若者はいくら頑張っても評価されず、疲弊し、辞めていく職場が多い。

月次朝礼で、幹部が「 いまの、笑うとこなんですけどね 」と言って、ウケろよと強要する。

だから、５Ｓ活動やら、整理整頓やら、ゴミ捨て、清掃など、結果として効率をあげる活動を、誰もしなくなる。 悪循環が簡単に固定化される。

これでは、どんな働き方をしているのか、参考にならない。 判事は弱者より強者におもねる。 検察官と判決を出した判事名こそまず優先して晒すべきだが、スポンサーに逆らわないマスコミがするワケないか。 社会の悪の根元となっている両者の本末転倒。

ＰＣも満足に使えない、アナログ世代の再雇用制度などを手厚くし、優秀な若い世代の社員登用を足踏み。 若い世代の離職率が高い。

成績を上げるのは無理とみた幹部は、子分を長期出張に出し、視察・あいさつ名目で、出張先に赴き、夜は会議費を使って飲む。 従業員を絞り上げる過激な経費節減をしておきながら。

サブロク協定で48時間上限と決めたり、代休・有給消化を叫んでるわりに、残業至上主義。 定時内に仕事を終える優秀者は、評価されない。

蛍光灯のひとつひとつに、ON OFF ができる紐付きスイッチがついているのに、さらに、ひとつひとつの蛍光灯に、管理者を設定させ、紐には、管理者の名前を書かせた札を付けさせる。 事務所内はさながら短冊がたくさんぶら下がっている七夕のようになっている。

震災にあって、火災まで出した工場での避難訓練。 外套着用不許可、貴重品携帯不許可。 おそらく、避難訓練時に震災発生すれば、全面賠償するものと思われる。 不許可な社は、要確認！

祝日の昼前のたった１時間に研修。 サービス出社を恐れたためでなく、あとの７時間の対応や、休日出勤扱いか、などの質問の応酬に、何も全く考えてなかったことに気づき、言い出しっぺ自身が、面倒だ、となったため。 急遽とりやめとなる。

管理職外の平社員の中堅を、祝日に出社させ、昼前のたった１時間に研修をさせる。 あとの７時間のことは全く考慮していない。 管理職も休みなので、業務指示がないまま、時間を潰すことになる。 結果、サービス出社、泣き寝入りが大半。

違法行為の教育でなく、不正行為の教育を全従業員に実施する。 社内の不祥事にばかりこだわっついる、内向き官僚化腐敗組織である証拠。

従業員通用門前に、数人の従業員を立たせて、誰がどんな車で、バスで、どんな格好で出社するのか、暗に品評させる。

性悪説で従業員を取り扱う。

現場のトップならば、従業員を先行避難させ、自分が確かめながら、殿をつとめるべきであろうに、まず一番先に、自分だけが逃げることに強制する幹部がいる。

従業員のキャリアプランを、人事でやるでなく、アンケート回答を上司に提出するカタチでしか実施できない。 曖昧。 嫌いな上司に悪用される可能性を排除できない。 それこそパワハラ？

ある程度高めの年齢以上または勤続年数が長めの従業員に、早期退職制度を常設で設けることにした、とか。